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第1节 为什么懂得EPC 的含义，依然做不好EPC 的项目管理
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第2节：EPC模式的现状与未来发展
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第3节：EPC的核心内涵是什么？
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第4节：设计、采购、施工工作重点
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第5节：EPC三者之间如何衔接？
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第6节：【案例】如何避免EPC项目中的陷阱？
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第7节：设计管理实施阶段重点工作内容有哪些？
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第8节：如何做好设计管理工作（一）
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第9节：如何做好设计管理工作（二）
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第10节：如何做好设计管理工作（三）
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第11节：【案例】和谐的EPC项目是什么样的？
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第12节：如何用同理心了解设计师？（一）
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第13节：如何用同理心了解设计师？（二）
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第14节：如何解决与设计师的沟通障碍？
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第15节：面对不同性格的设计师有效沟通的方法（一）
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第16节：面对不同性格的设计师有效沟通的方法（二）
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第17节：【案例】有效沟通高效合作的项目
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第18节：长风破浪会有时，直挂云帆济工程
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