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课件资料
各章节课件
第1节 为什么懂得EPC 的含义,依然做不好EPC 的项目管理
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第2节:EPC模式的现状与未来发展
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第3节:EPC的核心内涵是什么?
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第4节:设计、采购、施工工作重点
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第5节:EPC三者之间如何衔接?
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第6节:【案例】如何避免EPC项目中的陷阱?
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第7节:设计管理实施阶段重点工作内容有哪些?
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第8节:如何做好设计管理工作(一)
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第9节:如何做好设计管理工作(二)
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第10节:如何做好设计管理工作(三)
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第11节:【案例】和谐的EPC项目是什么样的?
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第12节:如何用同理心了解设计师?(一)
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第13节:如何用同理心了解设计师?(二)
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第14节:如何解决与设计师的沟通障碍?
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第15节:面对不同性格的设计师有效沟通的方法(一)
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第16节:面对不同性格的设计师有效沟通的方法(二)
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第17节:【案例】有效沟通高效合作的项目
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第18节:长风破浪会有时,直挂云帆济工程
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