第1节 为什么懂得EPC 的含义，依然做不好EPC 的项目管理？
第2节 EPC模式的现状与未来发展
第3节 EPC的核心内涵是什么？
第4节 设计、采购、施工工作重点
第5节 EPC三者之间如何衔接？
第6节 【案例】如何避免EPC项目中的陷阱？
第7节 设计管理实施阶段重点工作内容有哪些？
第8节 如何做好设计管理工作（一）
第9节 如何做好设计管理工作（二）
第10节 如何做好设计管理工作（三）
第11节 【案例】和谐的EPC项目是什么样的？
第12节 如何用同理心了解设计师？（一）
第13节 如何用同理心了解设计师？（二）
第14节 如何解决与设计师的沟通障碍？
第15节 面对不同性格的设计师有效沟通的方法（一）
第16节 面对不同性格的设计师有效沟通的方法（二）
第17节 【案例】有效沟通高效合作的项目
第18节 长风破浪会有时，直挂云帆济工程
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