第1节 课程前言
第2节 目标不是“想”出来的——三个结合
第3节 目标不是“秀”出来的——四种虚假
第4节 目标不是“等”出来的——五项保障
第5节 为什么需要所有部门的参与?
第6节 有哪些问题会干扰目标达成?
第7节 你需要哪些人的资源支持?
第8节 如何建立全员协作保障机制?
第9节 如何做到全员知晓责任到人?
第10节 如何做到员工的有效授权?
第11节 如何根据结果做好评估和调整?
第12节 忠告一:提升自我及执行人能力
第13节 忠告二:要注重文化氛围的打造