必修人群：EPC项目经理

选修人群：EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理

. 掌握EPC的施工管理中项目管理计划、实施计划、工程实施计划的编制方法
. 掌握EPC的施工管理中设计交底和图纸会审的组织要点
. 掌握EPC施工管理中控制要点、交底、表格化销项管理的要点
. 掌握EPC施工管理中空间时间规划、网络图、前锋线图管理方法
. 掌握EPC施工管理中进度滞后、质量出现问题等情况的处理技能

《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统：从标前谈判到竣工验收，全流程全方面讲解EPC项目管理要点；
落地实操：基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例，手把手推演带练；
学以致用：提供课程案例中的管理工具等相关文件资料，能够直接应用。

作为EPC项目经理，您是否有以下困惑：
1.EPC的施工与DBB的施工有何不同之处？
2.EPC中的设备是如何吊装、室内运输、就位和安装的？
3.安装工程的管理要点，与土建工程的管理模式、方式、流程相同吗？
4.安装分包单位的管理要点都有哪些？
5.光谱、探伤、压力、盛水等试验的做法和指标？中间交接验收如何进行？

初次接触EPC项目，您是否有以下期待：
1.我原来专业做土建的，不懂安装，如何开展进行管理？
2.我原来专业做安装的，不懂土建，如何开展进行管理？
3.设计院出的图纸包括很多设备、各种型号，如何有序管理？
4.如果将管理工具与管理实战相结合，完全掌握EPC的施工管理？
5.如何将课程和书籍中的管理要点串联起来，形成完美的管理计划？

针对以上重难点和普遍问题，本课程传授EPC工程土建与安装施工管理的细节和技巧，帮助学员提高施工管理水平。