业务负责人应当实现从单纯的"执行管理者"身份向全面的"经营责任人"角色进行转变和升级。仅仅关注业务的推进工作并不等同于真正管理好利润以及现金流这些关键要素，因为经营指标的达成需要企业的一把手亲自来引领和推动。
在企业实际运营过程中，跨部门之间的协同合作往往由于授权边界不清晰，进而引发内部消耗问题，造成工作效率的损失。尤其是在当前充满不确定性的大环境下，对于战略方向的准确判断以及对资源合理分配取舍的能力，将直接决定一个组织能否在竞争中取得优势并获得成功。
因此，企业迫切需要构建一套可以复制推广的经营机制体系，其中应该包括目标解码以明确方向、组织协同以整合资源、复盘闭环以持续改进等核心环节，从而确保经营管理工作的高效有序开展。
