大商务下的成本管理体系建设与实施落地-建企慧

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大商务下的成本管理体系建设与实施落地

商务经理综合管理

通用· 16节 6小时32分钟
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适合人群

必修：商务经理

选修：项目经理、总经济师、项目技术负责人、项目生产经理、项目施工员、项目质检员、项目技术员、项目预算员、项目材料员、项目库管员、公司工程管理部部长、公司商务管理部部长等

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各章节课件

1-1成本管理的由来和发展

1-2成本管理的误区（上）

1-3成本管理的误区（下）

1-4成本管理的实质

1-5成本管理的成本预测

1-6成本管理的成本计划

1-7成本管理的成本指标分解和摊派

2-1成本控制流程编制的目的

2-2成本控制流程的主要构成

2-3成本控制流程的分项工作的编制

2-4成本控制总流程的汇总和模拟实施

3-1项目部的内部自追自监

3-2公司职能部门的追踪和检测

3-3成本控制的考核与松紧度把握

4-1成本的阶段性管理

4-2成本的递进管理

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