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OD之岗位管理-五定
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进阶· 14节
4小时44分钟
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必修：企业中高层管理者，部门、团队负责人
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各章节课件
第一节岗位概念、岗位设计的原则.pdf
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第二节岗位涉及的方法及工具一.pdf
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第三节岗位涉及的方法及工具二.pdf
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第四节定编概念、定编的基本原则.pdf
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第五节-定编的方法及运用（一）.pdf
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第六节定编的方法及运用（二）.pdf
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第七节-企业职能的三级分级法、部门职能的纵向分解.pdf
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第八节-岗位职责梳理、岗位职责描述技巧.pdf
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第九节-职级的概念、岗位等级划分的三种方式.pdf
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第十节公务员职级划分，对企业的启示.pdf
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第十一节-职类划分、任职资格标准、职等对应关系建立方式.pdf
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第十二节-岗位管理机构设置.pdf
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第十三节-岗位名称规范、职位序列规范.pdf
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第十四节-如何定级、如何晋升流程.pdf
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