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项目经理
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项目经理的场景化管理
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基础· 18节
9小时49分钟
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各章节课件
第1节 项目经理的职责与角色（一）.pdf
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第2节 项目经理的职责与角色（二）.pdf
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第3节 认识自己的沟通风格.pdf
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第4节 清楚上级的沟通风格.pdf
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第5节 目标沟通的注意事项.pdf
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第6节 正确的向上级汇报工作.pdf
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第7节 选择合适的人.pdf
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第8节 如何sell目标.pdf
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第9节 如何追过程.pdf
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第10节 什么是沟通，什么是辅导？.pdf
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第11节 如何进行沟通和辅导.pdf
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第12节 如何激活个人.pdf
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第13节 如何激活团队.pdf
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第14节 绩效反馈的基本认知.pdf
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第15节 绩效反馈的流程.pdf
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第16节 如何进行高效会议（一）.pdf
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第17节 如何进行高效会议（二）.pdf
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第18节 如何进行复盘总结.pdf
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