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项目经理
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全过程项目管理体系——从方法到实操
项目经理
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基础· 29节
8小时29分钟
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选修：项目管理、工程管理、工程经理、项目部经理、项目总监、施工经理、工程部部长、项目部负责人
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各章节课件
1 项目管理体系框架.pdf
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2 项目概念、特点及管理三大目标.pdf
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3 项目管理目标的平衡及精细化管理.pdf
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4 项目5大过程、生命周期、领域、程序及价值管理.pdf
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5 业主项目整体管理.pdf
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6 项目前期：业主方项目团队组建与机构设置.pdf
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7 项目前期：项目需求及关键目标、约束与整体风险、项目任务书、启动会.pdf
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8 项目干系人及核心利益
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9 项目干系人权利期望及利益分析、关键项目干系人管理
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10 案例.pdf
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11 国内外典型工程项目管理模式、模式选择依据及合同方式.pdf
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12 业主自行管理的项目管理模式（设计-建造、EPC、PMC）.pdf
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13 项目范围与业主要求、失控状况、工作范围界定.pdf
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14 WBS工作分解、OBS与工作责任矩阵、项目范围变更控制.pdf
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15 案例.pdf
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16 项目管理计划、特点、分级及展现（甘特图网络图里程碑）.pdf
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17 项目进度计划编制、工期压缩及项目进度动态控制、案例讲解.pdf
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18 项目设计各阶段对经济的影响、设计及准备阶段工作重点.pdf
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19 设计阶段目标与交付成果、初步设计及施工图设计阶段管理目标.pdf
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20 项目成本管理的影响因素、成本组成、过程、资源计划.pdf
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21 项目成本估算（挣值法应用）、实施期费用控制、综合绩效分析.pdf
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22 项目费用与成本偏差分析、案例讲解.pdf
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23 项目实施与推动管理.pdf
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24 项目监控过程管理与绩效分析.pdf
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25 案例讲解.pdf
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26 项目的验收.pdf
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27 项目的评价.pdf
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28 项目风险管理概念、方法.pdf
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29 项目风险管理过程与管理计划.pdf
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