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EPC项目管理
EPC设计
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设计单位开展EPC项目的思路及难点分析
EPC项目管理
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进阶· 6节
3小时23分钟
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必修:项目经理
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第一章 工程总承包概述及设计单位开展工程总承包业务的必要性
第1节 总承包概念及发展历程
时长28:12 | 已学0%
习题:总承包概念及发展历程
第2节 设计单位开展工程总承包的优势及必要性
时长46:22 | 已学0%
习题:设计单位开展工程总承包的优势及必要性
第二章 设计单位如何做好工程总承包
第3节 设计单位开展EPC面临问题
时长25:50 | 已学0%
习题:设计单位开展EPC面临问题
第4节 设计单位需要做哪些转变适应EPC业务
时长34:48 | 已学0%
习题:设计单位需要做哪些转变适应EPC业务
第三章 从实践角度谈设计单位的EPC风险管理
第5节 从实践角度谈设计单位的EPC风险管理(连带责任、财税)
时长40:25 | 已学0%
习题:从实践角度谈设计单位的EPC风险管理(连带责任、财税)
第6节 从实践角度谈设计单位的EPC风险管理(招投标、合同履约)
时长27:40 | 已学0%
习题:从实践角度谈设计单位的EPC风险管理(招投标、合同履约)
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