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人力资源管理
培训体系
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培训经理必备的四项关键技能
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通用· 14节
4小时17分钟
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第一章 培训经理角色认知
第1节 课程导学
时长05:29 | 已学0%
第2节 培训应如何发挥价值?
时长12:00 | 已学0%
习题:培训应如何发挥价值?
第3节 培训经理的主要职责及关键技能
时长22:05 | 已学0%
习题:培训经理的主要职责及关键技能
第二章 关键技能一: 精准策划培训方案
第4节 怎样开展绩效与培训需求分析?(一)
时长35:55 | 已学0%
习题:怎样开展绩效与培训需求分析?(一)
第5节 怎样开展绩效与培训需求分析?(二)
时长14:27 | 已学0%
习题:怎样开展绩效与培训需求分析?(二)
第6节 怎样做好培训方案及培训计划?
时长24:43 | 已学0%
习题:怎样做好培训方案及培训计划?
第三章 关键技能二:有效实施培训计划
第7节 培训准备阶段的重点任务
时长18:27 | 已学0%
习题:培训准备阶段的重点任务
第8节 培训实施与结束后的重点任务
时长25:24 | 已学0%
习题:培训实施与结束后的重点任务
第四章 关键技能三:科学建设培训资源
第9节 如何做好学习地图开发?
时长17:46 | 已学0%
习题:如何做好学习地图开发?
第10节 如何做好课程与案例资源建设?
时长25:42 | 已学0%
习题:如何做好课程与案例资源建设?
第11节 如何做好讲师资源建设?
时长12:57 | 已学0%
习题:如何做好讲师资源建设?
第12节 如何做好网络学习平台管理?
时长08:35 | 已学0%
习题:如何做好网络学习平台管理?
第五章 关键技能四:催化提升学习效果
第13节 团队学习法的价值与常用工具
时长19:46 | 已学0%
习题:团队学习法的价值与常用工具
第14节 团队学习法实施的5个环节
时长14:42 | 已学0%
习题:团队学习法实施的5个环节
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