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通识管理
管理能力
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优秀管理者必备的15个管理工具
通识管理
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通用· 16节
3小时40分钟
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第一章 团队发展和领导力提升工具
第1节 课程导学
时长06:41 | 已学0%
第2节 帮助团队提升绩效的管理视角:乔哈里视窗
时长14:47 | 已学0%
习题:帮助团队提升绩效的管理视角:乔哈里视窗
第3节 达成既定目标的有效指导:GROW模型
时长15:55 | 已学0%
习题:达成既定目标的有效指导:GROW模型
第4节 卓越领导力的关键要素:3DO人才模型
时长15:04 | 已学0%
习题:卓越领导力的关键要素:3DO人才模型
第5节 检视业务实现过程的利器:六个盒子工具
时长12:19 | 已学0%
习题:检视业务实现过程的利器:六个盒子工具
第6节 评估组织和人员潜力的方法:九宫格人才盘点
时长15:05 | 已学0%
习题:评估组织和人员潜力的方法:九宫格人才盘点
第二章 高效决策和问题解决工具
第7节 帮助深度思考的决策方法:ORID焦点讨论法
时长13:26 | 已学0%
习题:帮助深度思考的决策方法:ORID焦点讨论法
第8节 统一团队声音的关键方法:因果矩阵工具
时长12:16 | 已学0%
习题:统一团队声音的关键方法:因果矩阵工具
第9节 解决团队冲突的有效策略:TK冲突模型
时长16:16 | 已学0%
习题:解决团队冲突的有效策略:TK冲突模型
第10节 团队解决问题的有利工具:焦点课题工具
时长18:16 | 已学0%
习题:团队解决问题的有利工具:焦点课题工具
第11节 基于创新的智慧决策策略:KT决策法
时长19:05 | 已学0%
习题:基于创新的智慧决策策略:KT决策法
第三章 质量管理和绩效优化工具
第12节 项目管理的结构化工具:WBS工作分解法
时长11:23 | 已学0%
习题:项目管理的结构化工具:WBS工作分解法
第13节 推动精益管理的实用方法:5S管理工具
时长13:55 | 已学0%
习题:推动精益管理的实用方法:5S管理工具
第14节 目标规划与执行的实操方法:OGSM工具
时长10:57 | 已学0%
习题:目标规划与执行的实操方法:OGSM工具
第15节 战略绩效管理的重要工具:平衡计分卡
时长14:07 | 已学0%
习题:战略绩效管理的重要工具:平衡计分卡
第16节 提高质量管理水平的方法:全面质量管理
时长10:33 | 已学0%
习题:提高质量管理水平的方法:全面质量管理
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