首页
课程中心
岗位分类
专业分院
音频专区
学习路径
学习中心
原【任务中心】
我知道了
学习社区
付费服务
行业资讯
积分商城
合作加盟
更多
搜索
登录
企业试用
全部分类
项目经理
团队管理
课程详情
目录
立即学习
微信扫一扫
复制链接
项目经理的场景化管理
讲师:
柳开
基础
18节
9小时49分钟
13学分
16582人学过
68人正在学习本课程
立即学习
打开APP,流畅又高清
课程等级
基础
搜索其他等级>>
适合人群
必修:项目经理
选修:项目管理、工程管理、工程经理、项目部经理、项目总监、施工经理、工程部部长、项目部负责人
相关课件资料
简介
目录
试听
课件
评价
(
5506
)
提问
(
640
)
笔记
(
360
)
习题
课件资料
总课件下载
您可以免费试听
5
节,已试听
0
节。
仅查看未学完内容
第一章 项目经理的职责与角色
第1节 项目经理的职责与角色(一)
时长44:47 | 已学0%
习题:项目经理的职责与角色(一)
第2节 项目经理的职责与角色(二)
时长37:28 | 已学0%
习题:项目经理的职责与角色(二)
第二章 场景一:向上沟通的管理技巧
第3节 认识自己的沟通风格
时长41:04 | 已学0%
习题:认识自己的沟通风格
第4节 清楚上级的沟通风格
时长44:24 | 已学0%
习题:清楚上级的沟通风格
第5节 目标沟通的注意事项
时长44:09 | 已学0%
习题:目标沟通的注意事项
第6节 正确的向上级汇报工作
时长21:13 | 已学0%
习题:正确的向上级汇报工作
第三章 场景二:工作布置及跟进的管理技巧
第7节 选择合适的人
时长29:51 | 已学0%
习题:选择合适的人
第8节 如何sell目标
时长27:54 | 已学0%
习题:如何sell目标
第9节 如何追过程
时长11:37 | 已学0%
习题:如何追过程
第四章 场景三:员工沟通及辅导管理技巧
第10节 什么是沟通,什么是辅导?
时长25:15 | 已学0%
习题:什么是沟通,什么是辅导?
第11节 如何进行沟通和辅导
时长21:18 | 已学0%
习题:如何进行沟通和辅导
第五章 场景四:激活团队的管理技巧
第12节 如何激活个人
时长34:10 | 已学0%
习题:如何激活个人
第13节 如何激活团队
时长42:25 | 已学0%
习题:如何激活团队
第六章 场景五:绩效反馈的管理技巧
第14节 绩效反馈的基本认知
时长33:36 | 已学0%
习题:绩效反馈的基本认知
第15节 绩效反馈的流程
时长44:43 | 已学0%
习题:绩效反馈的流程
第七章 场景六:会议复盘的管理技巧
第16节 如何进行高效会议(一)
时长20:46 | 已学0%
习题:如何进行高效会议(一)
第17节 如何进行高效会议(二)
时长37:22 | 已学0%
习题:如何进行高效会议(二)
第18节 如何进行复盘总结
时长27:36 | 已学0%
习题:如何进行复盘总结
相关讲师
关联学习地图
学习证书
学完全部课程,即可获得学习证书