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人力资源管理
绩效落地与反馈
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工程行业绩效管理的难点与解决之道
人力资源管理
绩效落地与反馈
通用· 11节
3小时28分钟
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必修:人力资源经理
选修:部门负责人、经理、主管等各级管理岗
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第一章 为什么要进行绩效管理 ?
第1节 课程导学
时长05:08 | 已学0%
第2节 为什么要进行绩效管理?
时长19:18 | 已学0%
习题:为什么要进行绩效管理?
第二章 难点一:怎样精准制定绩效目标?
第3节 什么样的目标是好目标?
时长23:17 | 已学0%
习题:什么样的目标是好目标?
第4节 怎样有效分解绩效目标?
时长30:23 | 已学0%
习题:怎样有效分解绩效目标?
第三章 难点二:怎样开展绩效监督与指导?
第5节 为什么要开展绩效监督与指导?
时长12:41 | 已学0%
习题:为什么要开展绩效监督与指导?
第6节 怎样开展绩效监督与指导(一)
时长33:47 | 已学0%
习题:怎样开展绩效监督与指导(一)
第7节 怎样开展绩效监督与指导(二)
时长28:29 | 已学0%
习题:怎样开展绩效监督与指导(二)
第四章 难点三:怎样开展公平的绩效评价?
第8节 怎样建立公平公正的绩效评价系统?
时长14:19 | 已学0%
习题:怎样建立公平公正的绩效评价系统?
第9节 评价结果应用的关注点
时长11:50 | 已学0%
习题:评价结果应用的关注点
第五章 难点四:怎样建立反馈与申诉机制?
第10节 绩效反馈及面谈技巧有哪些?
时长16:39 | 已学0%
习题:绩效反馈及面谈技巧有哪些?
第11节 怎样开展绩效诊断与绩效申诉?
时长12:42 | 已学0%
习题:怎样开展绩效诊断与绩效申诉?
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