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EPC项目管理
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EPC工程项目如何做——项目经理篇
EPC项目管理
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基础· 14节
4小时46分钟
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第1节 EPC项目总承包模式简述(上)
时长27:07 | 已学0%
习题:EPC项目总承包模式简述(上)
第2节 EPC项目总承包模式简述(下)
时长27:23 | 已学0%
习题:EPC项目总承包模式简述(下)
第3节 EPC项目融资和资金管理
时长32:09 | 已学0%
习题:EPC项目融资和资金管理
第4节 EPC项目投标
时长56:52 | 已学0%
习题:EPC项目投标
第5节 EPC商务谈判
时长29:59 | 已学0%
习题:EPC商务谈判
第6节 EPC合同管理
时长21:26 | 已学0%
习题:EPC合同管理
第7节 对合同管理问题的探讨
时长24:03 | 已学0%
习题:对合同管理问题的探讨
第8节 工程总承包项目的设计工作特征
时长26:25 | 已学0%
习题:工程总承包项目的设计工作特征
第9节 深化设计的管理体系建立
时长06:20 | 已学0%
习题:深化设计的管理体系建立
第10节 某大型房建项目深化设计管理实践
时长05:34 | 已学0%
习题:某大型房建项目深化设计管理实践
第11节 施工图深化设计的管理流程
时长04:46 | 已学0%
习题:施工图深化设计的管理流程
第12节 工程总承包项目的风险特征与成因
时长08:54 | 已学0%
习题:工程总承包项目的风险特征与成因
第13节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
时长04:25 | 已学0%
习题:EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
第14节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理
时长11:16 | 已学0%
习题:EPC工程总承包项目风险的全过程管理
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