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高绩效团队建设中的有效沟通方式
讲师:
武卫军
通用
81节
21小时7分钟
28学分
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第一章 有效沟通技巧
第1节 课程前言
时长05:15 | 已学0%
第2节 什么是好团队
时长13:06 | 已学0%
习题:什么是好团队
第3节 团队中建立良好的人际关系有多重要?
时长12:45 | 已学0%
习题:团队中建立良好的人际关系有多重要?
第4节 你是善于沟通的人吗?
时长16:01 | 已学0%
习题:你是善于沟通的人吗?
第5节 沟通中为什么有的人总爱固执己见?
时长15:11 | 已学0%
习题:沟通中为什么有的人总爱固执己见?
第6节 沟通中为什么有的人心态不好?
时长15:11 | 已学0%
习题:沟通中为什么有的人心态不好?
第7节 沟通时我们的分歧为什么那么大?
时长15:23 | 已学0%
习题:沟通时我们的分歧为什么那么大?
第8节 怎样发送信息效果更好?
时长15:53 | 已学0%
习题:怎样发送信息效果更好?
第9节 沟通前应该做好哪些准备?
时长10:58 | 已学0%
习题:沟通前应该做好哪些准备?
第10节 你的听众喜欢听什么?
时长16:49 | 已学0%
习题:你的听众喜欢听什么?
第11节 你了解沟通对象的性格吗
时长16:54 | 已学0%
习题:你了解沟通对象的性格吗
第12节 怎样跟活泼型的人沟通
时长14:26 | 已学0%
习题:怎样跟活泼型的人沟通
第13节 怎样跟完善型的人沟通
时长15:25 | 已学0%
习题:怎样跟完善型的人沟通
第14节 怎样跟力量型的人沟通
时长16:19 | 已学0%
习题:怎样跟力量型的人沟通
第15节 怎样跟平稳型性格的人沟通
时长16:13 | 已学0%
习题:怎样跟平稳型性格的人沟通
第16节 不同性格的人怎样合作呢?
时长16:04 | 已学0%
习题:不同性格的人怎样合作呢?
第17节 怎样让你的讲话更受欢迎?
时长18:45 | 已学0%
习题:怎样让你的讲话更受欢迎?
第18节 肢体语言对讲话有多重要?
时长16:54 | 已学0%
习题:肢体语言对讲话有多重要?
第19节 怎样让你的讲述更富逻辑性?(1)
时长15:42 | 已学0%
习题:怎样让你的讲述更富逻辑性?(1)
第20节 怎样让你的讲述更富逻辑性?(2)
时长17:26 | 已学0%
习题:怎样让你的讲述更富逻辑性?(2)
第21节 为什么要学会讲故事?
时长15:28 | 已学0%
习题:为什么要学会讲故事?
第22节 怎样讲一个好故事
时长08:35 | 已学0%
习题:怎样讲一个好故事
第23节 怎样收集素材
时长15:44 | 已学0%
习题:怎样收集素材
第24节 怎样整理素材
时长13:22 | 已学0%
习题:怎样整理素材
第25节 怎样做好案例
时长16:57 | 已学0%
习题:怎样做好案例
第26节 工程建设类案例如何讲?
时长15:42 | 已学0%
习题:工程建设类案例如何讲?
第27节 分享时怎样调动听众积极性
时长15:49 | 已学0%
习题:分享时怎样调动听众积极性
第28节 怎样说服他人(1)
时长16:53 | 已学0%
习题:怎样说服他人(1)
第29节 怎样说服他人(2)
时长15:39 | 已学0%
习题:怎样说服他人(2)
第30节 怎样做到积极倾听?
时长17:24 | 已学0%
习题:怎样做到积极倾听?
第31节 怎样做到及时反馈?
时长16:15 | 已学0%
习题:怎样做到及时反馈?
第32节 你会问问题吗?
时长13:26 | 已学0%
习题:你会问问题吗?
第33节 怎样开好团队会议?
时长18:10 | 已学0%
习题:怎样开好团队会议?
第34节 你掌握有效沟通的六大步骤了吗?
时长15:42 | 已学0%
习题:你掌握有效沟通的六大步骤了吗?
第二章 与上级沟通协调的有效方法
第35节 学会与上级沟通协调有多重要
时长15:24 | 已学0%
习题:学会与上级沟通协调有多重要
第36节 你了解你的上级吗?
时长16:09 | 已学0%
习题:你了解你的上级吗?
第37节 怎样让上级有被尊重的感觉
时长14:47 | 已学0%
习题:怎样让上级有被尊重的感觉
第38节 怎样让领导有被理解的感觉.
时长17:34 | 已学0%
习题:怎样让领导有被理解的感觉.
第39节 怎样当好副职?
时长16:46 | 已学0%
习题:怎样当好副职?
第40节 与上级意见不一致怎么办
时长15:37 | 已学0%
习题:与上级意见不一致怎么办
第41节 上级布置的任务不好干怎么办?
时长15:57 | 已学0%
习题:上级布置的任务不好干怎么办?
第42节 怎样让上级更多地了解你?
时长16:15 | 已学0%
习题:怎样让上级更多地了解你?
第43节 怎样找准上级的热键?
时长15:15 | 已学0%
习题:怎样找准上级的热键?
第44节 怎样激励你的上级
时长18:16 | 已学0%
习题:怎样激励你的上级
第45节 怎样替领导解决棘手的问题?
时长16:43 | 已学0%
习题:怎样替领导解决棘手的问题?
第46节 怎样调整执行的心态?
时长16:44 | 已学0%
习题:怎样调整执行的心态?
第47节 上级爱听什么样的汇报?
时长15:50 | 已学0%
习题:上级爱听什么样的汇报?
第48节 怎样做好汇报?
时长16:00 | 已学0%
习题:怎样做好汇报?
第49节 怎样给上级提建议?
时长15:42 | 已学0%
习题:怎样给上级提建议?
第50节 怎样使你的建议被采纳?
时长16:24 | 已学0%
习题:怎样使你的建议被采纳?
第三章 与同级沟通的有效方法
第51节 同级为什么容易沟通不畅?
时长16:09 | 已学0%
习题:同级为什么容易沟通不畅?
第52节 同级之间是什么关系?
时长15:45 | 已学0%
习题:同级之间是什么关系?
第53节 目标清晰职责明确流程顺畅是协调的基础
时长16:29 | 已学0%
习题:目标清晰职责明确流程顺畅是协调的基础
第54节 主动配合积极沟通平等合作是同级协调的保证
时长15:52 | 已学0%
习题:主动配合积极沟通平等合作是同级协调的保证
第55节 什么样的职场人不受欢迎
时长16:00 | 已学0%
习题:什么样的职场人不受欢迎
第56节 怎样与同级领导建立良好的关系?
时长16:41 | 已学0%
习题:怎样与同级领导建立良好的关系?
第57节 情商高的职场人这样说话
时长16:38 | 已学0%
习题:情商高的职场人这样说话
第58节 智商高的职场人这样做事
时长16:03 | 已学0%
习题:智商高的职场人这样做事
第59节 你部门牵头的工作怎样取得其他部门的支持与配合?
时长17:41 | 已学0%
习题:你部门牵头的工作怎样取得其他部门的支持与配合?
第60节 你部门需要向其他部门求助时如何得到支持与配合?
时长16:11 | 已学0%
习题:你部门需要向其他部门求助时如何得到支持与配合?
第61节 如何应对推诿扯皮现象?
时长15:38 | 已学0%
习题:如何应对推诿扯皮现象?
第62节 遇到职场垃圾人怎么办?
时长15:57 | 已学0%
习题:遇到职场垃圾人怎么办?
第63节 怎样与其他部门共同协作做事?
时长15:24 | 已学0%
习题:怎样与其他部门共同协作做事?
第四章 与下级沟通的有效方法
第64节 员工喜欢什么样的领导?
时长15:06 | 已学0%
习题:员工喜欢什么样的领导?
第65节 怎样建立团队的管理制度?
时长16:04 | 已学0%
习题:怎样建立团队的管理制度?
第66节 怎样培育优秀的团队文化?
时长15:30 | 已学0%
习题:怎样培育优秀的团队文化?
第67节 怎样营造和谐的团队氛围?
时长16:11 | 已学0%
习题:怎样营造和谐的团队氛围?
第68节 人工作的动力来自于哪里?
时长15:12 | 已学0%
习题:人工作的动力来自于哪里?
第69节 你知道你的员工想要什么吗?
时长15:23 | 已学0%
习题:你知道你的员工想要什么吗?
第70节 怎样激发员工的积极性?
时长16:16 | 已学0%
习题:怎样激发员工的积极性?
第71节 怎样激励新生代员工?
时长16:02 | 已学0%
习题:怎样激励新生代员工?
第72节 给员工布置工作时怎样谈?
时长16:10 | 已学0%
习题:给员工布置工作时怎样谈?
第73节 员工不接受安排的工作怎么办?
时长16:04 | 已学0%
习题:员工不接受安排的工作怎么办?
第74节 工作过程中出问题了怎样沟通?
时长15:58 | 已学0%
习题:工作过程中出问题了怎样沟通?
第75节 怎样做好教练?
时长15:24 | 已学0%
习题:怎样做好教练?
第76节 怎样教练员工提升技能?
时长15:45 | 已学0%
习题:怎样教练员工提升技能?
第77节 员工有情绪抱怨工作怎么办?
时长15:13 | 已学0%
习题:员工有情绪抱怨工作怎么办?
第78节 怎样批评员工?
时长15:54 | 已学0%
习题:怎样批评员工?
第79节 怎样表扬员工?
时长14:19 | 已学0%
习题:怎样表扬员工?
第80节 怎样与员工进行绩效面谈?
时长15:21 | 已学0%
习题:怎样与员工进行绩效面谈?
第81节 怎样管理不同类型的员工?
时长16:07 | 已学0%
习题:怎样管理不同类型的员工?
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