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国际工程进度计划控制管理方法、技巧及要点总结——进度管理

国际工程管理进度计划
通用· 11节 3小时57分钟
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必修：生产经理
选修：项目经理、总工程师、施工员、技术员、计划统计员
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第一章 国际工程进度分解与网络图绘制
第二章 国际工程关键路径分析与进度压缩
第三章 国际工程资源分配与平衡
第四章 国际工程进度控制与变更管理
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