EPC工程管理工作经验总结

讲师:祁广攀

进阶 6节 4小时42分钟 6学分 758人学过

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课程等级
进阶
适合人群
必修:EPC项目经理
选修:EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理
适合人群
必修人群:EPC项目经理
选修人群:EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理
课程收益
. 掌握EPC工程拒绝建设单位不合理要求的技巧
. 掌握EPC工程的贯标资料的所有种类
. 掌握EPC工程五大经理的素质、任职要求和工作重点排序
. 掌握EPC工程需要关注的重点内容,感悟讲师精华经验
. 掌握EPC全过程管理的浓缩版顺口溜,轻松且有效
课程简介
《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统:从标前谈判到竣工验收,全流程全方面讲解EPC项目管理要点;
落地实操:基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例,手把手推演带练;
学以致用:提供课程案例中的管理工具等相关文件资料,能够直接应用。

作为EPC项目经理,您是否有以下困惑:
1. EPC设计经理需要什么素质,应培养EPC设计经理到何程度?
2. EPC采购经理需要什么素质,应培养EPC采购经理到何程度?
3. EPC施工经理需要什么素质,应培养EPC施工经理到何程度?
4. EPC试车经理需要什么素质,应培养EPC试车经理到何程度?
5.有没有长期做EPC工程的成熟项目经理的自我实操经验分享?

初次接触EPC项目,您是否有以下期待:
1.担任EPC项目经理需要培养什么素质,工作重点如何排序?
2.担任EPC设计经理需要培养什么素质,工作重点如何排序?
3.担任EPC采购经理需要培养什么素质,工作重点如何排序?
4.担任EPC施工经理需要培养什么素质,工作重点如何排序?
5.担任EPC试车经理需要培养什么素质,工作重点如何排序?

本课程为我国第一批EPC项目经理的经验总结与分享,帮助学员成为一名真正懂EPC全盘管理的优秀项目经理,在EPC项目管理工作中少走前人弯路、减少摸索时间。
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