必修人群：EPC项目经理

选修人群：EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理

. 掌握设备招标、定标、合同签署、监造、催交、运输管理、移交的要点
. 掌握采购计划、监造计划、催交计划和发货运输管理的相关文件要点
. 掌握诸多采购合同的管理，和重要信息的表格化管理要点
. 掌握采购管理过程中与设计经理、施工经理、试车经理的无缝对接技能
. 掌握采购管理在设备到位后的就位、安装过程，并及时做好厂家沟通

《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统：从标前谈判到竣工验收，全流程全方面讲解EPC项目管理要点；
落地实操：基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例，手把手推演带练；
学以致用：提供课程案例中的管理工具等相关文件资料，能够直接应用。

作为EPC项目经理，您是否有以下困惑：
1.如何获取设备招标文件所需的大量技术指标和技术要求？
2.如何衡量招标文件中技术指标、要求、规定是否有排他性？
3.监造工作与施工总承包采买时考察厂家有何区别？催交、移交有何奥秘？
4.公司从未做过设备采购及安装业务，如何培训员工？
5.如何组织设备开箱检查？设备需附带什么资料、文件与备品备件？

初次接触EPC项目，您是否有以下期待：
1.没做过采购业务，采购都需要做什么？
2.对设备、压力容器和压力管道一无所知，如何快速掌握采购技能？
3.如何管理设备监造、催交、运输、移交，及移交后的吊装、就位、安装？
4.如何编制设备和管道的采购计划和监造计划？海运管理需注意事项？
5.EPC的设备和管道采购内容繁杂，如何更高效地管理EPC的采购？

针对以上重难点和普遍问题，本课程传授EPC工程设备与管道采购管理的细节和技巧，帮助学员提高采购管理能力。