EPC工程设备与管道采购管理案例推演

讲师:祁广攀

进阶 3节 1小时32分钟 2学分 627人学过

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课程等级
进阶
适合人群
必修:EPC项目经理
选修:EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理
适合人群
必修人群:EPC项目经理
选修人群:EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理
课程收益
. 掌握设备招标、定标、合同签署、监造、催交、运输管理、移交的要点
. 掌握采购计划、监造计划、催交计划和发货运输管理的相关文件要点
. 掌握诸多采购合同的管理,和重要信息的表格化管理要点
. 掌握采购管理过程中与设计经理、施工经理、试车经理的无缝对接技能
. 掌握采购管理在设备到位后的就位、安装过程,并及时做好厂家沟通
课程简介
《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统:从标前谈判到竣工验收,全流程全方面讲解EPC项目管理要点;
落地实操:基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例,手把手推演带练;
学以致用:提供课程案例中的管理工具等相关文件资料,能够直接应用。

作为EPC项目经理,您是否有以下困惑:
1.如何获取设备招标文件所需的大量技术指标和技术要求?
2.如何衡量招标文件中技术指标、要求、规定是否有排他性?
3.监造工作与施工总承包采买时考察厂家有何区别?催交、移交有何奥秘?
4.公司从未做过设备采购及安装业务,如何培训员工?
5.如何组织设备开箱检查?设备需附带什么资料、文件与备品备件?

初次接触EPC项目,您是否有以下期待:
1.没做过采购业务,采购都需要做什么?
2.对设备、压力容器和压力管道一无所知,如何快速掌握采购技能?
3.如何管理设备监造、催交、运输、移交,及移交后的吊装、就位、安装?
4.如何编制设备和管道的采购计划和监造计划?海运管理需注意事项?
5.EPC的设备和管道采购内容繁杂,如何更高效地管理EPC的采购?

针对以上重难点和普遍问题,本课程传授EPC工程设备与管道采购管理的细节和技巧,帮助学员提高采购管理能力。
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