必修人群：EPC项目经理

选修人群：EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理

. 掌握EPC工程总承包的WBS分解，职能分工以及工作管理流程
. 掌握EPC工程的方案图设计，方案对比，设计概算、修正概算工作要点
. 掌握EPC工程总承包施工图设计、问题修改、问题反馈与交流要点
. 掌握工程手续办理中设计工作需要提供的内容和要点
. 掌握现场服务模式、施工部门互相交流配合、竣工图安排的要点

《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统：从标前谈判到竣工验收，全流程全方面讲解EPC项目管理要点；
落地实操：基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例，手把手推演带练；
学以致用：提供课程案例中的管理工具等相关文件资料，能够直接应用。

作为EPC项目经理，您是否有以下困惑：
1.设计业务人才好找，设计管理人才难寻，如何培养设计管理人才？
2.设计经理在EPC团队中如何定位，工作外围的输入和输出接口是什么？
3.做起EPC来还是用DBB的思维，如何让设计经理具有EPC思维？
4.在EPC中设计方与施工方是战友，战友间应该怎么合作更有利？
5.设计经理需要配合其他经理们做好哪些方面的沟通和配合工作？

初次接触EPC项目，您是否有以下期待：
1. EPC工程中设备和管件种类众多，如何进行WBS分解和配备位号？
2.设计团队的岗位职能图和设计岗位的职能分工表分别是什么样的？
3.设计工作管理流程和总体院的管理规定是什么样的，都包含哪些内容？
4.方案比对都需要比对什么？修正概算和初步概算有什么区别？
5.如何让设计与采购、施工和试车更好的融合与配合？

针对以上重难点和普遍问题，本课程传授EPC工程设计流程、规定、方案、纠偏等内容的细节和技巧，帮助学员提高设计管理能力。