必修人群：国际工程项目管理层（项目经理、商务副经理、生产副经理、总工程师、总会计师等）、海外区域公司负责人、国别代表
选修人群：企业总部人力资源部门负责人及相关人员，拟参与国际工程项目的商务、合约、财务、技术等专业人员
. 掌握国际工程管理团队关键岗位的胜任力模型与跨文化领导力要点
. 了解不同海外区域市场对人员素质的要求差异及经营绩效分布
. 识别外派人员面临的典型困难与甄选痛点，提升选派成功率
. 学习中方、属地、第三国劳务的组合策略与成本管控方法
. 掌握属地化与国际化员工的管理制度、选聘标准及激励培训机制
本课程聚焦国际工程人力资源策划，从管理团队与劳动力资源配置两大维度展开。内容涵盖国际工程项目关键岗位（如项目经理、商务经理等）的核心能力要求，深入分析中方、属地及国际化员工的派遣策略、甄选痛点与区域市场差异，并结合实际案例，系统讲解如何应对跨文化管理、劳务风险、成本控制等挑战，助力企业构建高效、稳定的海外人力资源体系。
