必修人群：企业决策层、海外业务负责人、战略与投资负责人
选修人群：金融机构从业者、专业服务机构顾问、关注全球化的职场人士
. 了解全球战略的四个选择以及如何分辨权衡利弊得失
. 了解全球战略的进入决策，进入模式的选择
. 了解全球战略联盟的运作等
. 了解“位置经济”、波特的“价值链分析”、“多国籍企业”的方法
. 提升企业竞争力，提升全球战略管理能力
全球化竞争愈演愈烈，中国的企业发展逐渐做大做强，企业出海成为大势所趋。中国企业做全球扩张的目的，无非是要增加获利能力、提升销售量、降低成本结构、达到规模经济与经验曲线、差异化产品或服务、转移独特竞争力等。但企业出海、做全球化战略将面临的议题有哪些？企业决定进入哪些国外市场？何时进入？进入的规模？企业应使用哪些工具或手段以进行全球扩张？中国企业出海与全球战略应考虑重点？面临哪些难题与不确定性？本课程详细解说。
