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通识管理
管理与领导力
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三层次领导力——打造高效能团队之修成
通识管理
管理与领导力
通用· 12节
2小时57分钟
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课程等级
通用
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适合人群
必修:企业总经理、CEO、项目负责人、希望提升领导力的学员
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各章节课件
第1节 课程前言
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第2节 刘邦团队建设对现代组织管理是否有效?
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第3节 高效能团队的基因特质有哪些?
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第4节 非正式群体是否对组织管理带来负面影响?
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第5节 如何设定团队目标?
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第6节 如何处理任务执行困难的问题?
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第7节 如何处理团队成员间的矛盾?
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第8节 如何对待员工的离职申请?
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第9节 管理者是否需要营造员工满意的工作氛围?
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第10节 如何对待员工的晋升请求?
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第11节 您如何理解企业不同阶段对人才及团队的要求?
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第12节 如何使高效能团队持续活力、满血战斗?
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