年度培训项目规划——让领导“秒批”的预算方法-建企慧

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年度培训项目规划——让领导“秒批”的预算方法

人力资源管理培训体系

通用· 12节 3小时14分钟
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必修：培训经理

选修：所有岗位的人力资源从业者，部门经理、业务负责人等其他管理岗

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各章节课件

1.1 课程导学

1.2 培训的发展趋势是怎样的？

1.3 怎样转化需求形成培训项目？

2.1 怎样制定培训费用预算？

2.2 培训成本包括哪些方面？

2.3 怎样选择培训合作机构？

3.1 钱花在谁身上？

3.2 钱花在哪方面？

3.3 钱该怎么花？

3.4 钱从哪里出？

4.1 如何展示培训带来的价值？

4.2 让培训产生价值，还需要做什么？

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