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决策千里:大商务体系下的项目商务策划
讲师:
马茗
进阶
13节
4小时21分钟
6学分
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第一章 项目概况及风险分析
第1节 工程概况调研
时长09:27 | 已学0%
习题:工程概况调研
第2节 目标制定及组织管理
时长15:36 | 已学0%
习题:目标制定及组织管理
第3节 项目风险策划
时长23:53 | 已学0%
习题:项目风险策划
第4节 合同风险防范
时长27:16 | 已学0%
习题:合同风险防范
第二章 项目资源配置计划
第5节 施工进度计划编制
时长28:31 | 已学0%
习题:施工进度计划编制
第6节 资源配置计划
时长36:20 | 已学0%
习题:资源配置计划
第7节 分包、分供策划
时长13:56 | 已学0%
习题:分包、分供策划
第三章 项目盈利创效策划
第8节 方圆图模型下的成本责任制
时长23:46 | 已学0%
习题:方圆图模型下的成本责任制
第9节 项目合同计价情况分析
时长11:33 | 已学0%
习题:项目合同计价情况分析
第10节 项目盈利创效策划
时长42:22 | 已学0%
习题:项目盈利创效策划
第四章 资金策划
第11节 项目资金计划
时长06:08 | 已学0%
习题:项目资金计划
第五章 项目相关方管理
第12节 项目相关方管理
时长08:44 | 已学0%
习题:项目相关方管理
第六章 实际应用
第13节 案例解析
时长13:32 | 已学0%
习题:案例解析
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