第1节 疫情下建安企业面临的风险
第2节 财务如何避风险、抓机遇?
第3节 疫情对2020年预算的影响
第4节 如何调整2020年的预算力保全年目标
第5节 如何重新设定2020年的预算指标
第6节 2020年预算管理工作的开展
第7节 特殊时期资金工作的要点
第8节 2020年资金运作的方向
第9节 如何做好特殊情况下的资金保障工作?
第10节 特殊时期建安企业的成本控制重点是什么？
第11节 如何通过成本控制减少特殊因素的不利影响？
第12节 特殊环境下的成本管理技巧有哪些?
第13节 企业在销项侧应该做的工作（一）
第14节 企业在销项侧应该做的工作（二）
第15节 企业在销项侧应该做的工作（三）
第16节 企业在进项侧应该做的工作
第17节 企业架构的特殊调整（一）
第18节 企业架构的特殊调整（二）
第19节 树立风险意识
第20节 建立风险管控机制（一）
第21节 建立风险管控机制（二）
第22节 落实财务管控系统
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