第2节 从组织到岗位
第3节 “三定”工作的组织和实施
第4节 如何做一份合格的岗位说明书
第5节 核心岗位任职资格体系建设
第6节 战略绩效管理
第7节 绩效管理的重点工具介绍
第8节 绩效计划的制定和分解
第9节 绩效实施过程中的沟通和辅导
第10节 绩效评价与绩效结果的应用
第11节 战略薪酬管理体系
第12节 岗位价值评估
第13节 薪酬套算和薪酬管理方案
第14节 人才培养体系建设
第15节 培训需求与课程体系
第16节 讲师体系与内训师培养
第17节 培训效果评估体系
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