必修人群：项目商务经理
选修人群：项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、商务管理部-预结算管理员、项目经理、总经济师等
· 了解河道项目施工期常见的拨付款问题，包括工程款回收滞后、分包管理错位等问题，掌握相关解决方法
· 掌握河道项目成本目标的构成要素、测算水平和管理思路
· 掌握河道项目成本控制关键点，掌握成本目标和协议签署要点，能根据合同约定合理确定量价、如何根据资金流预估支出计划等
· 了解成本管控优劣的评价标准，掌握项目阶段性成本分析方法，能做好成本管控失败原因分析、成本管控失败的影响及再计划等
· 掌握保证现金流平衡与日常量价控制数据的技巧，更好的做到成本控制
本课程帮助学员能够根据河道项目的具体情况，制定合理的成本目标和计划，并对全过程实施有效的成本监测和实施管控。通过分析和评估成本管控案例做法的优劣，帮助学员学会针对不同情况，制定应对策略和成本调整计划。使项目做到合理支配资金流，保证量价控制数据准确性和有效性。
