必修人群：总经济师
选修人群：董事长、总经理、副总经理、总工程师、办公室主任、商务管理部经理、工程管理部部长、项目经理、项目总工、项目商务经理等
· 了解推行二次经营的企业和项目部的痛点，掌握体系化管理策略，针对性地解决痛点
· 掌握二次经营索赔、反索赔、变更、签证和洽商、分包方应对的管理流程
· 理解影响索赔成败的要素，掌握不同索赔方式的优缺点
· 掌握索赔所需收集的相关依据文件，以及索赔谈判技巧
系列课程
大商务背景下施工单位二次经营的策划与实施
经营/协同/流程/标准/实例/模板
为解决企业普遍存在的“签证难签、索赔困难”问题，我们特开发此系列课程，帮企业达到“该拿的都拿到，难拿的争先做，企业上下协同共经营”的目的。
一、项目部门&机关部门共协同，打通企业“任督二脉”
· 二次经营出现故意瞒报、漏报、不报情况，为什么？如何解决？
· 建设单位签证索赔越来越难，要不要鼓励项目部继续多搞索赔、多拿签证？
· 二次经营光靠一个岗位无法实现，其他岗位没动力配合，如何解决？
· 公司追责二次经营的签认，导致大家“躲签证”，如何解决？
二、倾囊分享海量真实案例，附61页签证范例手册
· 变更、签证、索赔总是随机产生，没有统一标准？
· 项目管理事物过多，没精力投入二次经营？
· 多个部门按顺序审签证，经常推翻结论，导致循环修改和报批？
· 签证做好了无功，做不好有过，如何破局？
