必修人群：国际工程项目管理层(项目经理、商务副经理、生产副经理、总工程师、总会计师等)、海外区域公司负责人、国别代表
选修人群：企业总部人力资源部门负责人及相关人员，拟参与国际工程项目的商务、合约、财务、技术等专业人员
● 掌握统一经营思路，规范海外业务管理模式
● 精通投标实操策略，提高中标率与报价收益
● 掌握属地化运营模式，降低海外经营风险
● 灵活运用多标段、轻投资等布局策略，分散市场风险
● 丰富经营手段，全面提升国际工程市场开拓与盈利能力
本课程围绕国际工程业务发展实际，系统讲解统一性经营、投标竞争、属地化运营三大核心策略。重点解析比选方案、委托代理、不平衡报价等投标实操方法，同时分享属地化经营、小投资、多标段布局等海外实战打法。帮助学员掌握多元化经营技巧，强化海外项目竞争能力，规避经营风险，提升中标率与综合收益，助力企业稳步拓展国际市场。
