必修人群：地方国有企业中高层管理者、战略发展/投资运营/规划部门负责人及骨干员工；地方政府发改、国资等相关管理部门人员
. 洞察趋势：全面把握“十五五”期间政治、经济、社会、技术、生态、法律（PESTEL）六大维度的全球与中国环境变化趋势及对国企的深层影响。
. 掌握方法：学会运用SWOT、三层增长模型、战略罗盘、安索夫矩阵等经典战略工具，构建从环境诊断到执行保障的完整战略规划体系。
. 发挥优势：认清地方国企在战略投资、基建能力、资源协同、资本信用等方面的独特优势，并学会规避市场化运营、体制机制等方面的固有劣势。
“十五五”时期，全球宏观环境深度重构，中国经济发展进入高质量新阶段。地方国企作为区域经济的“主力军”与“稳定器”，既面临产业升级、科技自立、绿色转型的战略机遇，也遭遇市场竞争、创新瓶颈、体制约束的现实挑战。本课程基于权威政策解读与数百家国企咨询实践，系统传授“十五五”规划的核心逻辑、战略分析工具与产业布局方法，帮助地方国企领导者拨开迷雾，在不确定性中锚定确定性，完成从“政策依赖”到“战略引领”的关键一跃，实现可持续、高质量的发展。
