必修人群：EPC项目商务经理
选修人群：EPC项目经理、EPC项目生产经理、EPC项目总工等
· 理解商务策划“事前算赢”思维，掌握合同漏洞分析、增量业务策划方法
· 熟悉合同风险转化与利润挖掘工具，能将合同风险转化为创效机会
· 掌握商务技术联动策划方法，明晰施工工艺优化、材料替代等与商务索赔的协同策划链条
系列课程背景
许多工程总包企业因缺乏全周期商务策划能力，项目初期埋下亏损隐患，实施中陷入“越干越亏”的僵局。如何从被动救火转向主动经营？
本系列课程深度复盘真实扭亏案例，系统性拆解如何制定有效的商务策划方案，遇到低价中标项目，也可以参考本案例经验，助力企业破解亏损困局，将风险点转化为盈利点，实现从“干项目”到“经营项目”的跨越升级。
本系列课包括两个课题：
. 某市政道路EPC项目“扭亏为盈”商务策划思路、流程及方法
. 某市政道路EPC项目“扭亏为盈”商务策划内容详解
