必修人群：总工程师
选修人群：市场部经理、市场部-营销统计管理员、市场部-客户开发管理员、市场部-招投标管理员、市场部-市场开发调研员、工程管理部部长、工程管理部-总承包协调员、工程管理部-客户管理员、工程管理部-履约及协调管理员、EPC项目经理、项目经理、EPC设计经理等
· 了解三大工程概念提出的前因后果，熟悉“三个不低于”、“三道红线”和“三支箭”
· 掌握三大工程的金融风险、资金堵点、拟解决的问题、推进区域的推进情况
· 掌握三大工程的资金来源渠道
系列课程背景
2023年中央经济工作会议首次提出"三大工程"（城中村改造、保障房建设、"平急两用"公共基础设施），标志着中国房地产行业从高速增长向高质量发展转型的关键转折。然而，当前地方政府、平台公司及产业链企业普遍存在三大认知断层：
历史维度断层：对建国后房地产发展脉络与政策演变的系统性理解不足；
政策逻辑断层：未能穿透"三大工程"背后"民生保障+风险防范+经济拉动"的三重战略意图；
实施思维断层：仍停留在被动执行层面，缺乏以"甲方思维"统筹项目全周期的能力。
针对此，本系列课程通过系统解析"三大工程"的政策逻辑与实施路径，帮助学员突破传统执行思维，建立"甲方视角"的战略认知框架。
本系列课包括二个课题：
. 探秘三大工程：政策机遇与资金来源
. 三大工程建设要点及风险预防
