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国企战略规划(“十五五”规划)编制与实施及案例分享
企业管理
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通用· 3节
52分钟
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企业采购
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课程等级
通用
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适合人群
必修:战略规划部负责人及骨干成员
选修:董事长、总经理、副总经理等
简介
目录
课件
评价
(
39
)
提问
(
3
)
笔记
(
6
)
习题
适合人群
必修人群:战略规划部负责人及骨干成员
选修人群:董事长、总经理、副总经理等
课程收益
. 了解战略管理的发展历程
. 掌握“十五五规划”制定的方法
. 掌握“十五五规划”实施的细节和步骤
课程简介
课程聚焦国企“十五五”战略规划全周期实战,系统解析“3段22步法”编制流程,包括宏观环境分析、业务组合设计、资源匹配等核心步骤,结合国内经济趋势(产业升级、绿色转型)与国际政治环境影响,深度拆解战略定位、业务取舍及实施路径设计。通过标杆案例,详解绩效指标八步法及平衡计分卡等工具应用,为国企管理者提供从战略制定到落地执行的闭环解决方案。
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