必修人群：项目商务经理

选修人群：总经济师、市场部经理、市场部-招投标管理员、商务部管理经理、商务管理部-预结算管理员、项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、项目商务部-索赔管理员

. 熟悉工程结算相关法律法规，如民法典、建筑法等，增强法律意识
. 学会运用结算管理技巧，处理合同约定的结算条款，提升结算办理效率
. 掌握合同要点与风险应对措施，降低合同风险
. 能够进行结算资料的组卷和整理，保证资料的完整性和规范性
. 学会编制工程结算书的秘籍，提高结算书编制质量
. 了解施工单位结算注意事项和争议解决策略，维护自身权益
. 认识结算制度落地和结算文化引领的重要性，推动企业结算工作发展

本系列课程深入剖析了成本管理、一次经营、二次经营及三次经营的实施策略，不仅详细讲解这些管理活动的执行方法，还直击日常工作中遇到的实际问题。基于讲师丰富的实战经验，提出了针对性的解决方案，并将这些方案细化成具体、可操作的实施步骤，确保学员能够轻松上手。此外，课程还配备了大量实用的大商务管理表格，为项目商务管理者提供了强有力的工具支持。这是一门高度实战化的课程，旨在让项目商务管理者即学即用，迅速提升管理效能。
本系列课包括四个课题：
. 大商务精细化管理：投标内容梳理与商务策划
. 大商务精细化管理：投标策划高分技巧
. 大商务精细化管理：成本的履约经营管理
. 大商务精细化管理：结算策划与三次经营
本次课程为系列课的《大商务精细化管理：结算策划与三次经营》，聚焦建设工程结算全流程的精细化管控。课程系统解析工程结算相关法律法规、合同风险识别与应对策略，深入讲解结算资料组卷、结算书编制技巧及争议解决路径，并结合实际案例剖析施工单位常用结算手段与审核要点。内容涵盖预付款、进度款到竣工结算的全周期管理，强调制度落地与文化引领，助力企业优化资金回笼、防范风险、提升效益。通过理论与实践结合，掌握高效结算方法，强化项目成本管控能力，实现从合同履约到结算增值的全要素管理。