必修人群：项目商务经理
选修人群：总经济师、市场部经理、市场部-招投标管理员、商务部管理经理、商务管理部-预结算管理员、项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、项目商务部-索赔管理员
. 了解项目履约阶段成本管理体系逻辑
. 掌握专项成本控制的量化目标
. 熟练应用项目合同谈判阶段、履约阶段的商务策划技巧
. 熟悉应用节流、开源场景下的策划技巧
. 深入理解商务策划口诀的含义，并灵活应用于真实业务中
本系列课程深入剖析了成本管理、一次经营、二次经营及三次经营的实施策略，不仅详细讲解这些管理活动的执行方法，还直击日常工作中遇到的实际问题。基于讲师丰富的实战经验，提出了针对性的解决方案，并将这些方案细化成具体、可操作的实施步骤，确保学员能够轻松上手。此外，课程还配备了大量实用的大商务管理表格，为项目商务管理者提供了强有力的工具支持。这是一门高度实战化的课程，旨在让项目商务管理者即学即用，迅速提升管理效能。
本系列课包括四个课题：
. 大商务精细化管理：投标内容梳理与商务策划
. 大商务精细化管理：投标策划高分技巧
. 大商务精细化管理：成本的履约经营管理
. 大商务精细化管理：结算策划与三次经营
本次课程为系列课的《大商务精细化管理：成本的履约经营管理》，深入讲解了项目履约阶段成本管理体系逻辑，以及专项成本控制目标；按照不同阶段、不同角度介绍了商务策划的内容；最后课程总结出了商务策划口诀，便于学员理解记忆。
