必修人群：工程管理部部长
选修人群：工程管理部-项目管理飞检工程师、工程管理部-总承包协调员、工程管理部-劳务管理员、工程管理部-分包管理员、工程管理部-质量管理员、工程管理部-计划统计员、工程管理部-客户管理员、工程管理部-履约及协调管理员、工程管理部-设备管理工程师、工程管理部-档案资料管理员、项目经理、生产经理等
·了解工程部在投标阶段、项目策划阶段、分包管理阶段以及日常管理等各个环节的管理流程
·掌握各阶段的工作重点、关键节点以及需要关注的细节问题
·掌握工程部在管理中常用的各类表格
系列课程背景
工程管理部的职责日益复杂、繁重，而且通常涉及多个部门和多方利益相关者，沟通协调成为一项艰巨的任务。
本课程弃用传统的介绍工程部仅介绍岗位职责和公司手册中工程部的各种规定的模式，从工程部在公司的序列和职能入手，分析工程部的岗位边界，并且对工程部的人员配置和工作分工做了原理分析，并提供了海量的工程部用作管理的工作流程图和管理表格，作为工具能够直接被学员应用到工作中。
本系列课包括三个课题：
建企工程部岗位构成和管理流程：定义部门权责边界
建企工程部岗位构成和管理流程：明确组织架构及责任清单
建企工程部岗位构成和管理流程：工程部管理流程及表格
