必修人群：项目商务经理
选修人群：总经济师、市场部经理、市场部-招投标管理员、商务部管理经理、商务管理部-预结算管理员、项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、项目商务部-索赔管理员
. 了解项目商务投标的组织工作的构成、组成、时间安排和编制标书与清单的方法
. 掌握标前成本测算与出标的组成与方法
. 掌握一全套项目成本分析表的编制内容
. 熟悉投标报价的众多技巧，掌握不平衡报价的实际应用方法
本系列课程深入剖析了成本管理、一次经营、二次经营及三次经营的实施策略，不仅详细讲解这些管理活动的执行方法，还直击日常工作中遇到的实际问题。基于讲师丰富的实战经验，提出了针对性的解决方案，并将这些方案细化成具体、可操作的实施步骤，确保学员能够轻松上手。此外，课程还配备了大量实用的大商务管理表格，为项目商务管理者提供了强有力的工具支持。这是一门高度实战化的课程，旨在让项目商务管理者即学即用，迅速提升管理效能。
深入讲解项目商务投标组织工作构成，剖析成本测算方法；教授学员如何编制一整套成本分析数据表单；帮助学员掌握投标报价，尤其是不平衡报价的实际应用方法。
