大商务精细化管理(一)投标内容梳理与商务策划

商务经理综合管理
通用· 7节 1小时45分钟
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课程等级
通用
适合人群
必修:项目商务经理
选修:总经济师、市场部经理、市场部-招投标管理员、商务部管理经理、商务管理部-预结算管理员、项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、项目商务部-索赔管理员
适合人群
必修人群:项目商务经理
选修人群:总经济师、市场部经理、市场部-招投标管理员、商务部管理经理、商务管理部-预结算管理员、项目商务部-成本管理员、项目商务部-造价管理员、项目商务部-索赔管理员
课程收益
. 了解大商务项目利润的出处
. 了解项目投标、预算、清单取费模式和FIDIC的BQ 清单计价模式与组成
. 掌握招标文件评审的方法和商务策划书的构成案例
课程简介
本系列课程深入剖析了成本管理、一次经营、二次经营及三次经营的实施策略,不仅详细讲解这些管理活动的执行方法,还直击日常工作中遇到的实际问题。基于讲师丰富的实战经验,提出了针对性的解决方案,并将这些方案细化成具体、可操作的实施步骤,确保学员能够轻松上手。此外,课程还配备了大量实用的大商务管理表格,为项目商务管理者提供了强有力的工具支持。这是一门高度实战化的课程,旨在让项目商务管理者即学即用,迅速提升管理效能。
深入解析大商务项目利润来源,详解项目投标、预算、清单取费模式及FIDIC BQ清单计价模式。帮助学员掌握招标文件评审技巧与商务策划书撰写要点,提升项目管理与盈利能力。
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