必修人群：EPC项目经理

选修人群：EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理

. 掌握单机点动试车、单机检测试验、单机调试试车的工作内容
. 掌握联动试车的准备工作、区段划分、三查四定、人员安排技能
. 掌握EPC一表化管理、销项管理、及时汇报的方法论
. 掌握竣工验收的各项手续办理的关注点和准备工作
. 掌握竣工结算的一表化管理、考核管理和竣工图的多版次交流管理

《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统：从标前谈判到竣工验收，全流程全方面讲解EPC项目管理要点；
落地实操：基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例，手把手推演带练；
学以致用：提供课程案例中的管理工具等相关文件资料，能够直接应用。

作为EPC项目经理，您是否有以下困惑：
1.企业员工从来没做过试车管理，如何从零学起？
2.试车经理应该具备什么样的知识、技能、任职条件和工作能力？
3.试车管理手册中应该具有哪些内容，最关键的要点是什么？
4.单机试车和联动试车应提交哪些文件，采用何种方式汇报？
5.试车过程中都要产生什么资料，如何统计真实的试车进程和完成度？

初次接触EPC项目，您是否有以下期待：
1.没做过试车管理，如何从零能快速学起，达到过程工作全掌握？
2.试车尤其是联动试车，密密麻麻的全是设备和管道，如何分类试车管理？
3.试车计划怎么编制，需要含有哪些内容，内容从何处获取？
4.试车过程如此复杂，怎么样安排才能做到管理井井有条、按部就班？
5.试车中出现了特殊问题，如何解决，需要组织什么岗位的人员来解决？

针对以上重难点和普遍问题，本课程传授EPC工程试车（试运行）管理的细节和技巧，帮助学员提高施工管理水平。